Conseil en ingénierie
Avant de prendre la décision de réaliser votre projet d’aménagement, il faut s’assurer que l’opération est conforme aux besoins et aux objectifs de délais, de coûts et de qualité.
Notre équipe d’ingénierie vous conseille et vous aide dans l’exercice de votre mission pour étudier l’opportunité d’un projet, mesurer les impacts et les risques possibles, dégager une cohérence générale, déterminer la faisabilité et traduire vos besoins en programme d’actions.
Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO), programmation, études préalables
La qualité de l’ouvrage réalisé dépend de la qualité de la commande auprès du maître d’œuvre. L’objectif est d’obtenir un ouvrage qualitatif dans le temps, conforme au budget et en accord avec les principes de développement durable.
Le contexte
Exprimer vos objectifs, les contraintes, l’environnement du projet, ses fonctions, son dimensionnement et son évolution dans le temps.
La faisabilité
Analyser la faisabilité économique, organisationnelle et technique de l’opération.
Études de faisabilité : vérifier l’existence d’une solution adaptée et préciser les conditions de réalisation.
Études d’impact : évaluer les impacts sur le périmètre étudié à court et moyen terme.
Le programme
Traduire les objectifs en orientations d’aménagement sur la base des études de faisabilité ou préliminaires pour formaliser le programme.
Cette étape permet d’arrêter la nature des travaux à réaliser, le périmètre de l’opération et l’enveloppe financière affectée aux travaux. Suivant l’importance du projet, il est possible d’exprimer des exigences au niveau esthétique, technique, environnemental ou social.
Les objectifs et enjeux
Synthétiser l’ensemble des souhaits et des exigences en exposant les objectifs et les enjeux du projet, l’enveloppe prévisionnelle en indiquant votre souhait en matière de coût global et le niveau d’exigence environnementale.
Le cahier des charges
Rédaction du cahier des charges de consultation des maîtres d’œuvre :
- méthode de travail
- références pour des opérations similaires
- qualités des chargés d’études
- disponibilité
- détail des temps
- moyens consacrés à l’opération
- description de la démarche que propose le prestataire en matière de développement durable
Maîtrise des coûts en phase amont et de programmation
Notre équipe est certifiée pour sa maîtrise des coûts en phase amont et de programmation par l’OPQIBI pour intervenir au début d’un projet dans l’objectif d’une validation de l’enveloppe financière globale d’un programme.
Évaluation des coûts en phase amont et de programmation
- Définition et comparaison économique de différents scenarii de programme et proposition de choix.
- Simulations et bilans financiers intégrant notamment les incidences de diagnostics initiaux, les aléas techniques et économiques, etc.
- Définition d’une enveloppe financière et d’un phasage financier cohérents avec le programme retenu et le calendrier de réalisation.
Réussir votre projet
Nous allons pouvoir vous éclairer sur la bonne économie de l’action que vous avez engagée.